Sen jälkeen kun FF Jaro 2025 -strategia täyttyi, on seurassa tehty työtä uuden strategian laatimiseksi.
Uusi strategia perustuu visioon, jonka mukaan FF Jaro on vakaa jalkapalloseura, jolla on merkittävä alueellinen yhteiskuntavastuu.
Strategia sisältää kolme pääkohtaa. Niiden alle on koottu konkreettisempia kohtia toimintatavoista ja vaatimuksista. Lopuksi jokaisella pääkohdalla on kolme avainlukua, joiden avulla voidaan selkeästi mitata, onnistummeko vai emme.
Kolme pääkohtaa ovat seuraavat:
Urheilullinen
Jotta voimme olla urheilullisesti menestyviä, tarvitsemme jatkossakin toimivan juniorityön pelaajien kasvattamiseksi. Tarvitaan myös pitkäjänteistä työtä, joka sisältää jatkuvuutta sekä kentällä että sen ulkopuolella. Tärkeä askel urheilulliseen vakauteen on lisäksi toimiva skouttaus-toiminta ja houkutteleva akatemia.
Ensisijaiset mittarit tämän arviointiin ovat junioritoiminnassa mukana olevien pelaajien määrä, alle 21-vuotiaiden pelaajien minuutit edustusjoukkueessa sekä pelaajamyynnit.
Ammattimainen
FF Jaro kehittää toimintaansa entistä ammattimaisemmaksi, ja tavoitteena on useampi tulonlähde, jotta kaikki munat ei olisi samassa korissa. Vakaa talous on edellytys jatkuvalle kehitykselle.
Tullaksemme ammattimaisemmaksi, meillä tulee olla liiketoimintalähtöisyyttä, meidän tulee työskennellä datalähtöisesti ja tehdä työpaikastamme entistä houkuttelevampi – sekä kentällä että sen ulkopuolella.
Mittareina toimivat sponsoritulot, yleisömäärät ja -tulot sekä eNPS (Employee Net Promoter Score) – eli mittari, joka kertoo, kuinka halukkaita työntekijät ovat suosittelemaan työnantajaansa muille.
Kestävä
FF Jaro on erittäin tärkeä alueelle, ja alue on erittäin tärkeä FF Jarolle. Meillä kaikki ovat tervetulleita taustasta riippumatta. Tämä on lähtökohtamme, ja siksi on tärkeää luoda kestävä toiminta.
Jotta syntyy ajassa kestävä toiminta, näemme tarpeelliseksi toimivan talkoo-organisaation, seuran vahvan yhteiskuntavastuun sekä lisäksi urheilullisen menestyksen tavoittelun pitkällä aikavälillä.
Menestystä mitataan talkootuntien määrällä organisaatiossa, tiedotettujen yhteiskunta-aloitteiden lukumäärällä sekä sillä, millaiseen tulokseen pääsemme – sekä kentällä että sen ulkopuolella.
Työ strategian parissa on jatkunut vuoden 2025 alusta lähtien, ja tavoitteena on ollut laatia jotain, joka kestää aikaa.
– Strategian ajatuksena on kuvata seuran “way of working” ja painopistealueet. Näin saamme rakenteen ja jatkuvuuden, joita eivät horjuta organisaation, pelaajiston, valmennusryhmän tai muun vastaavan muutokset. Operatiivista työtä tekeville se voi auttaa vastuiden jakamisessa sekä kuvata, miten kaikki liittyy toisiinsa yhteisymmärryksen ja fokuksen luomiseksi. Se ei itsessään ole uusi identiteetti, vaan enemmänkin muistilappu siitä, että jatkamme työtä huomista varten riippumatta siitä, olemmeko tammikuisessa pimeydessä vai olemmeko juuri voittaneet Veikkausliigan, sanoo Jonas Jåfs, joka johti työryhmää, johon kuuluivat Björn Anderssén, Tommy Löfs ja Viktor Enbacka. Prosessissa on kuultu myös FF Jaro Junior:a ja sen hallitusta.