Sedan FF Jaro 2025-strategin uppfyllts har arbetet pågått för att ta fram en ny riktgivande strategi för klubben.
Den nya strategin tar avstamp i visionen att FF Jaro ska vara en stabil fotbollsklubb med ett stort regionalt samhällsansvar.
Strategin innehåller tre huvudpunkter. Under dessa finns mer konkreta punkter kring arbetssätt och vad som krävs. Till sist har varje huvudpunkt tre stycken nyckeltal för att tydligt kunna mäta om vi lyckas eller inte.
De tre huvudpunkterna är följande:
Sportsligt
För att kunna bli sportsligt framgångsrika så krävs det fortsättningsvis att vi har en fungerande juniorverksamhet för att fostra spelare. Det krävs också ett långsiktigt arbete som även innefattar kontinuitet både på och utanför planen. Ett viktigt steg till sportslig stabilitet är även att vi har ett fungerande scoutingarbete och en attraktiv akademi.
De primära mätetalen som används för att mäta detta är antalet spelare i vår juniorverksamhet, minuter i representationslaget för spelare under 21 samt även försäljning av spelare.
Professionellt
FF Jaro ska utveckla verksamheten för att bli ännu mer professionell vårt mål är att ha flera intäktskällor för att vår ekonomi ska kunna utvecklas positivt. Stabil ekonomi är en förutsättning för fortsatt utveckling.
För att nå ytterligare professionalitet ska vi ha ett affärsdriv, vi ska jobba på ett datadrivet sätt och göra vår arbetsplats än mer attraktiv – både på och utanför planen.
Som mätetal fungerar sponsorintäkter, publiksiffror- och intäkter samt eNPS (Employee Net Promoter Score) – ett mått på hur våra anställda vill rekommendera sin arbetsgivare för andra.
Hållbart
FF Jaro är väldigt viktig för regionen och regionen är väldigt viktig för FF Jaro. Hos oss är alla välkomna, oavsett bakgrund. Detta är utgångsläget för oss och därför är det viktigt att vi skapar en hållbar verksamhet.
För att skapa en verksamhet som håller över tid så behöver vi även i framtiden en fungerande talkoorganisation, och att klubben tar ett stort samhällsansvar och att vi även på lång sikt har sportslig framgång.
Framgången ska vi mäta genom antalet talkotimmar i organisationen, antalet samhällsinitiativ som vi kan förverkliga och dessutom vilket resultat vi når – både på och utanför planen.
Arbetet med strategin har pågått sedan början av 2025 och målet har varit att ta fram något som ska vara långsiktigt.
– Tanken med strategin är att beskriva klubbens ”way of working” och fokusområden. Vi vill uppnå en struktur och kontinuitet som håller för förändringar i organisation, spelartrupp, tränarstab och andra förändringar. De som jobbar operativt i vår organisation bör kunna fördela ansvar samt – för att skapa enighet och fokus- kunna förstå och förmedla helheten. Detta är inte en ny identitet, utan mer en ”kom ihåg-lapp” så att vi förstår att jobba vidare för en morgondag oavsett om vi befinner oss i ett januarimörker eller om vi precis vunnit Veikkausliiga, säger Jonas Jåfs som lett arbetsgruppen som bestått av Björn Anderssén, Tommy Löfs och Viktor Enbacka. Även FF Jaro Junior och dess styrelse har konsulterats i processen.